KI Grundlagen & Verständnis
Künstliche Intelligenz verstehen und strategisch einordnen.
Ziel:
Verständnis schaffen, ohne technische Tiefe – Fokus auf strategische Relevanz, Risiken und Chancen.
Inhalt:
Der Workshop vermittelt Führungspersonen ein verständliches und praxisnahes Bild von Künstlicher Intelligenz. Er zeigt auf, welchen konkreten Nutzen KI für Unternehmen bietet – von Produktivitätsgewinnen über Kosteneinsparungen bis zu neuen Geschäftsmöglichkeiten. Anhand ausgewählter Praxisbeispiele wird deutlich, wo KI heute sinnvoll eingesetzt wird. Ergänzend werden die Rolle des Verwaltungsrats, seine Governance‑Verantwortung sowie die Erfolgsfaktoren Daten, Kultur und Kompetenzen eingeordnet.
KI Check & Bereitschaft
KI‑Technologien und KI‑Reifegrad verstehen und beurteilen.
Ziel:
Den aktuellen digitalen und KI‑Reifegrad des Unternehmens erkennen und beurteilen.
Inhalt:
Dieser Workshop schafft Transparenz über den digitalen und KI‑Reifegrad des Unternehmens. Er zeigt auf, wo KI bereits eingesetzt wird – bewusst oder unbewusst – und wie tragfähig die bestehende Datenbasis ist. Führungspersonen erhalten eine strukturierte Sicht auf Effizienz‑ und Automatisierungspotenziale. Gleichzeitig werden zentrale Risiken eingeordnet. Ziel ist es, den konkreten Handlungsbedarf zu erkennen und dort anzusetzen, wo strategische oder operative Schwächen sichtbar werden.
KI Strategie & Steuerung
KI strategisch ausrichten, steuern und messbar machen.
Ziel:
Den strategischen Rahmen, die nötigen Strukturen und die Bewertungsindikatoren für die Einführung von KI im Unternehmen festlegen.
Inhalt:
In diesem Workshop wird die strategische Ausrichtung von Künstlicher Intelligenz im Unternehmen definiert. Sie legt Zweck, Zielsetzung und Schwerpunkte fest. Darauf aufbauend werden Use‑Cases priorisiert und in die Wertschöpfungslogik eingeordnet. Der Workshop behandelt zentrale Fragen wie Datenstrategie, Investitionen und Make‑or‑Buy‑Entscheide. Ergänzend werden Governance‑ und Steuerungsmechanismen definiert, damit Fortschritt, Risiken und Wirkung für den Verwaltungsrat mess‑ und steuerbar bleiben.
Erfahrung für die Umsetzung
KI Implementierung, Steuerung auf VR-Ebene.
Ziel:
Die Umsetzung der KI‑Strategie im Steering Committee, Advisory Board oder Verwaltungsrat strategisch begleiten und steuern.
Inhalt:
Die Umsetzungsphase umfasst die strategische Steuerung der Implementierung der KI‑Strategie. Sie reicht von ersten KI‑Anwendungen über die technologische Integration in bestehende Prozesse bis zur Entwicklung neuer Geschäftsideen. Damit KI‑Initiativen wirksam werden, braucht es klare Prioritäten, eine stringente Pilotierung und eine saubere Governance. Im Zentrum stehen die Einbindung der Mitarbeitenden sowie die notwendigen organisatorischen Anpassungen und Veränderungen. KA Partners stellt sicher, dass Fortschritt, Risiken und Wirkung auf Führungsebene transparent und steuerbar bleiben.